在中国商业史上，黄茂如的名字与茂业百货紧密相连，共同书写了一段从初级农产品贸易到零售帝国崛起的传奇故事。这位曾经的深圳首富，凭借敏锐的商业嗅觉和坚韧的创业精神，将一家不起眼的农产品企业打造成年销售额超百亿的连锁百货巨头，而茂业百货的22年发展历程，正是中国零售业变迁的缩影。
1997年，黄茂如在深圳创立了茂业百货。此前，他已在初级农产品贸易领域积累了丰富的经验和资本。初级农产品作为产业链的最底端，利润微薄且受市场波动影响大，但黄茂如从中悟出了供应链管理和渠道建设的重要性。他意识到，若要实现更大的商业价值，必须向产业链下游延伸，直接触达消费者。这一战略眼光促使他果断转型，进军零售业。
茂业百货的初期发展并非一帆风顺。面对沃尔玛、家乐福等国际巨头的竞争，黄茂如坚持“百货+地产”的独特模式，通过自持物业降低运营成本，同时以“买一百送一百”等营销策略迅速打开市场。这种大胆的创新让茂业百货在短短几年内成为深圳乃至华南地区的零售标杆。2008年，茂业国际在香港上市，黄茂如也因此登上胡润百富榜，成为当年的深圳首富。
辉煌的背后隐藏着挑战。随着电商崛起和消费升级，传统百货业面临巨大冲击。茂业百货虽尝试多元化扩张，但过度依赖地产模式和同质化竞争导致增长放缓。黄茂如的个人财富也因股市波动而缩水，从“首富”神坛跌落。但值得注意的是，其早年从事初级农产品贸易所培养的务实精神，让茂业百货在危机中始终坚守实体零售本质，通过数字化改造和业态创新寻求突破。
22年的风雨历程，茂业百货从一家单店发展为遍布全国20多个城市的连锁集团，而黄茂如的创业故事则诠释了中国企业家的韧性与智慧。初级农产品的贸易经历不仅为他提供了第一桶金，更塑造了其重视供应链、控制成本的核心经营理念。如今，面对新零售时代的浪潮，茂业百货正尝试将生鲜农产品直接引入商场，打造“超市+餐饮”体验，这或许是对其起源的一种回归与升华。
黄茂如与茂业百货的案例提醒我们，商业成功往往源于对产业链的深刻理解与果断转型。从初级农产品到百货巨头，这条路径看似跳跃，实则蕴含了商业逻辑的连贯性——唯有把握消费本质，才能在变革中立于不败之地。
